Naší dlouhodobou vizí je budovat poradenskou skupinu, která klientům zabezpečí klíčové oblasti řízení firmy – od účetnictví a daní přes právo až po HR. Spolupráce s advokátní kanceláří Hills Legal s.r.o. a vznik poradenské skupiny Hills nám potvrdily, že firmy dnes nehledají izolované služby, ale propojené poradenství, které dokáže pokrýt klíčové oblasti fungování firmy ve vzájemných souvislostech.
I proto jsme se rozhodli rozšířit naše služby o oblast externího HR. Díky partnerství s aHRea dnes dokážeme klientům pomoci i v oblasti personální agendy, náboru, HR procesů nebo nastavení odměňování.
V naší praxi se setkáváme s otázkami, které přesahují rámec mzdového účetnictví nebo pracovního práva. Jde o situace spojené s náborem, odměňováním, fungováním týmů nebo nastavováním interních personálních procesů.
„Měli bychom přidat lidem na mzdě, ale podle čeho? Co je dnes u vašich klientů standard?"
„Sháníme obchodníka, ale nikdo se nehlásí. Máte tip?"
„Toho člověka, co jsme minulý měsíc nabrali, asi neumíme pořádně zaučit. Nemáte na to nějaký manuál?"
Otázky z oblasti lidských zdrojů – například nastavení odměňování, efektivní nábor nebo udržení kvalitních zaměstnanců – už nejsou jen o číslech ani paragrafech. Vyžadují zkušenost, znalost lidí a dobře nastavené procesy.
Proto jsme hledali partnera, který se HR věnuje systematicky, prakticky a na základě skutečných dat. Partnera, kterému můžeme důvěřovat a o kterého se můžeme opřít i při řešení citlivých personálních témat našich klientů.
Proč právě aHRea
HR konzultantů je na trhu mnoho. Pro spolupráci s aHRea jsme se rozhodli především proto, že k HR přistupují podobně jako my k poradenství.
Pracují s daty, ne s dojmy. V HR se často rozhoduje podle intuice nebo sympatií. Tým aHRea ale staví na datech – analyzuje role, kompetence, odměňování i interní procesy a teprve na tomto základě navrhuje praktická řešení.
Za týmem stojí více než dvacet let zkušeností z nadnárodních korporací i menších firem. Tento přístup je blízký i nám – kvalitní poradenství podle nás začíná pochopením klientova podnikání.
HR nastavují tak, aby ho klient dokázal řídit i vlastními silami. Nejde o model závislý na jednom externím dodavateli, ale o vytvoření funkčních a udržitelných procesů.
Zároveň ale aHRea zůstává partnerem i do budoucna – jako odborná opora při řešení nových HR výzev, legislativních změn nebo situací spojených se změnami ve firmě.
aHRea nabízí tři režimy spolupráce podle aktuálních potřeb klienta.
V rámci služby aHRea Pilot převezme HR agendu do doby, než firma obsadí interní HR roli.
aHRea Sparing doplňuje kapacity interního HR týmu v oblastech, které nestíhá pokrýt.
Model aHRea Dispečer pak funguje jako průběžná HR podpora ve chvílích, kdy ji firma potřebuje.
Právě flexibilita a možnost přizpůsobit rozsah spolupráce konkrétní fázi růstu firmy byly jedním z důvodů, proč nám tento model dává smysl i pro naše klienty.
Pohled MATIDAL GROUP„Klienti dnes potřebují partnera, který rozumí nejen číslům a právu, ale především chodu firmy jako celku. Právě proto jsme si pro oblast HR vybrali tým aHRea – jejich přístup je praktický, založený na datech a orientovaný na dlouhodobě funkční řešení."
Eva Šaffková, partner MATIDAL GROUP
Kdy dává smysl obrátit se na aHRea
Ve firmách se opakovaně setkáváme s několika situacemi, které na první pohled působí jako běžná provozní komplikace, ale ve skutečnosti mohou signalizovat hlubší problém v nastavení HR procesů. Právě v těchto momentech může dobře nastavené externí HR výrazně pomoci – nejen operativně, především strategicky.
Ve mzdách máme chaos
Firma rychle roste. Odměňování vzniká postupně a často bez jasného systému – někdo dostane přidáno za projekt, jiný kvůli loajalitě, další proto, že zvažuje odchod. Po několika letech už nikdo nedokáže odůvodnit výši mzdy jednotlivých pracovníků. Lidé vnímají nespravedlnost, manažeři se vyhýbají debatám o odměňování a klíčoví zaměstnanci odcházejí s pocitem, že jsou nedocenění.
aHRea v těchto situacích pracuje s vlastním nástrojem aHRea Matrix – transparentní mapou rolí, kompetencí a odměňování. Místo nejasného systému vznikne struktura, se kterou může firma dlouhodobě pracovat. Manažeři získají jasná pravidla pro hodnocení i odměňování a zaměstnanci lepší přehled o svém postavení i možnostech dalšího růstu.
Zároveň jde o důležitý krok směrem k nové evropské úpravě transparentního odměňování a připravované české transpozici.
Hledáme lidi a nemůžeme nikoho najít
Firmy často nevědí, kde kandidáty hledat, jak pozici správně popsat nebo jak rozpoznat relevantní uchazeče. Vedle toho obvykle chybí čas a kapacita věnovat se náboru systematicky a v tempu, které dnešní trh vyžaduje.
aHRea nastavuje nábor jako funkční proces – od definice role přes výběrové řízení až po finální výběr kandidáta. Nejde jen o samotné obsazení pozice, ale o vytvoření systému, který může firma následně využívat dlouhodobě. Součástí je i onboarding nových kolegů. Protože kvalitní nábor bez dobře nastaveného onboardingu bývá zbytečně drahá investice.
Jak začít
aHRea nabízí úvodní konzultaci zdarma. Během několika hodin projde základní HR dokumentaci, interní procesy i aktuální situaci ve firmě a následně připraví stručné vyhodnocení, které rozdělí HR oblasti do tří kategorií:
-
co funguje dobře,
-
co má prostor pro zefektivnění a
-
kde mohou vznikat rizika.
Na základě tohoto výstupu se klient sám rozhodne, zda chce ve spolupráci pokračovat a v jakém rozsahu.
aHRea zároveň nabízí i krátké online diagnostiky, které firmám pomohou rychle zhodnotit aktuální stav procesů a identifikovat hlavní priority.
Pokud vás partnerství s aHRea zaujalo, rádi vás s jejich týmem propojíme.